AI 업무 전환을 직접 추진하는 대표·임원께

대표·임원이 직접 챙기는 AX

AX는 AI를 활용한 업무 전환입니다. 도구를 들이기 전에 어떤 업무에 적용할지, 무엇을 기준으로 판단할지를 먼저 정합니다. 적용할 업무와 기간은 회사 상황에 맞춰 협의하고, 그 과정을 경영진·현업 담당자와 함께 설계합니다.

도입이 업무 변화로 이어지려면

도구를 도입해도 어디에, 어떻게 쓸지가 정해지지 않으면 업무는 바뀌지 않습니다.

경영진이 방향과 우선순위를 정하고, 현업 담당자가 실제 업무에서 결과를 만들고, 그 결과를 미리 정한 기준으로 확인해야 합니다. 이 가운데 하나가 빠지면 도입이 일회성 행사로 끝나기 쉽습니다.

적용 업무 고르기
반복되는가, 방법이 정해져 있는가, 자료를 구할 수 있는가, 오류를 검토·수정할 수 있고 위험을 통제할 수 있는가를 기준으로 첫 업무를 고릅니다.
시작 전 기준 정하기
걸리는 시간, 결과물 품질, 쓰는 사람의 만족도처럼 무엇을 확인할지 먼저 정합니다.
팀의 공용 자산
두 번 이상 써서 검증된 지시문과 작업 방식을 모으고, 관리 담당자를 정합니다.
사람과 역할
사용 기준, 현장 점검표, 역할별 책임을 정리합니다. 평가 제도나 신입 육성 방식과의 연계는 회사 상황에 따라 함께 검토합니다.

산출물

진단과 주요 의사결정은 실시간 미팅으로, 문서 검토는 합의한 일정에 따라 진행합니다. 미팅 방식은 온라인 또는 대면으로 협의합니다. 적용 업무, 진행 기간, 수정 횟수는 처음에 협의합니다.

시스템 개발, 플랫폼 구축, 보안 설계, 사내 데이터 연결은 구축사가 맡습니다. 저는 그 앞단에서 어떤 업무에 적용할지, 누가 어떤 기준으로 쓰고 검토할지 같은 업무·운영 기준을 설계하고, 필요하면 구축사와 역할을 나눠 일합니다.

경영진 집중 세션은 자문을 시작할 때 엽니다. 각자 자기 업무 하나를 가져와 그 자리에서 AI로 직접 해 봅니다.

소프트스퀘어드 · AI 구축·운영 기업 · 2026년부터 전략 자문

글로벌 AI 기업 두 곳과의 파트너십이 회신 없이 멈춰 있었습니다. 가치 제안을 처음부터 다시 써서 냈고, 국내 스타트업 최초로 그중 한 곳의 파트너가 되었습니다. 다른 한 곳과는 미팅을 다시 제안해 협의가 재개됐습니다. 국내 AI 기업과는 정식 파트너 계약을, 대형 SI의 AI센터와는 파트너십을 맺었습니다.
제조업 오너의 서치펌 자회사

"일주일 안에 이 사업의 그림을 그려주세요." 답 대신 점검표를 드렸습니다. 오너가 왜 지금 이것을 하려는지 한 번도 묻지 않았다는 것, 검증되지 않은 숫자 네 개. 계획을 전달하자 대화가 넓어졌고, 다른 사업까지 같이 해 보자는 제안으로 이어졌습니다.
대기업과의 파트너십 제안

제안서를 같이 보면서 고칠 곳을 찾고, 보내는 방식을 함께 정하고, 실제 미팅에 들어가 같이 설득했습니다. 바뀐 것은 문서만이 아니었습니다. 우리 쪽 사람들이 상대 입장에서 우리 제안을 다시 보게 된 것이 더 컸습니다.
국내 선도 금융 회사 임원

해외 사례 조사를 설계하고, 그 뒤 전략 보고서와 신사업 제안 방향을 함께 잡았습니다.

서치펌 · 업무 체계 설계

컨설턴트가 포지션을 분석하고 후보를 찾고 평가해 추천하는 방식을 프롬프트와 워크플로우로 설계했습니다. 첫 사용자가 임원급 포지션 한 건에 적용해 후보자 약 10명을 찾았고, 두 번째 컨설턴트도 이 방식을 사용했습니다. 후보 발굴 단계의 결과이며, 채용 성사 여부와는 별개입니다.

WorkCore 내부 운영

리서치·콘텐츠·서치 업무를 역할별 에이전트로 나누고, 창구 하나가 일을 배정하고 취합하는 운영 체계를 직접 만들어 쓰고 있습니다. 고객에게 권하기 전에 제가 먼저 씁니다.

자문 범위, 기간, 참여 방식에 따라 비용을 제안합니다.

어떤 업무부터 시작할지 정해지지 않았다면, 30분 초기 상담에서 현재 상황부터 함께 살펴봅니다.